丨 项目背景

• 该公司主要经营业务为涂装施工项目。随着公司规模不断发展，战略施工项目越来越多，项目利润也越来越薄，对项目管理的要求越来越迫切。希望通过信息化手段，将项目管理各环节透明公开，达成各部门协同高效。
• 同时，希望项目经理在工地现场移动办公，实时用移动端记录工程进度、质量、安全以及劳务等管理。

丨 管理痛点

• 涂装施工企业基于项目经营和管理，项目开工数量决定公司规模
• 项目回款周期长，考验企业项目管理、现金流和资金计划的能力
• 项目成本比重越来越高，利润越来越薄，涂装企业想要发展不得不扩大规模来保持利润。但项目管理要素多，涉及到预算、成本控制、材料、人工、设备、过程管控、质量安全以及审批手续等，对项目经理综合管理能力要求高。
• 想要扩大规模和保持利润，就不得不对项目管理要求更高、更精细化和更及时有效。仅靠人工的方式已经很难管控到分散在各地的项目，迫切需要信息化平台的支持。

丨 解决方案